{"id":2668,"date":"2023-08-14T14:55:07","date_gmt":"2023-08-14T12:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/smartshape.com\/?p=2668"},"modified":"2024-04-30T11:58:19","modified_gmt":"2024-04-30T09:58:19","slug":"ameliorez-rentabilite-projets-industriels-en-digitalisant-vos-processus-metiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartshape.com\/fr\/blog\/expertises\/2668\/ameliorez-rentabilite-projets-industriels-en-digitalisant-vos-processus-metiers\/","title":{"rendered":"Am\u00e9liorez la rentabilit\u00e9 de vos projets industriels en digitalisant vos processus m\u00e9tiers"},"content":{"rendered":"

Les outils num\u00e9riques offrent aux entreprises du secteur industriel des opportunit\u00e9s d\u2018optimisation des processus m\u00e9tiers, qu\u2019il est indispensable d\u2019int\u00e9grer pour augmenter la rentabilit\u00e9 des projets et rester comp\u00e9titif.\u00a0<\/span><\/p>\n

Toutefois, les changements organisationnels induits par la transformation num\u00e9rique posent des difficult\u00e9s si les sp\u00e9cificit\u00e9s et contraintes de l\u2019industrie ne sont pas bien prises en consid\u00e9ration. C\u2019est pourquoi il est indispensable de relever les d\u00e9fis organisationnels de la transformation num\u00e9rique pour r\u00e9ussir le mariage entre h\u00e9ritage industriel et solutions innovantes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Relever les d\u00e9fis organisationnels de la transformation num\u00e9rique\u00a0<\/span><\/h2>\n

L\u2019erreur commise par de nombreuses entreprises est de r\u00e9duire la transformation num\u00e9rique \u00e0 une probl\u00e9matique technologique. C\u2019est avant tout un d\u00e9fi organisationnel qu\u2019il est possible de relever en commen\u00e7ant par mod\u00e9liser les processus m\u00e9tiers.\u00a0<\/span><\/p>\n

La transformation num\u00e9rique : bien plus qu\u2019une probl\u00e9matique technologique<\/strong><\/h3>\n

La transformation num\u00e9rique ne se r\u00e9sume pas \u00e0 l’ajout de nouveaux outils technologiques ; elle consiste avant tout \u00e0 faire \u00e9voluer en profondeur les processus m\u00e9tiers et l\u2019organisation de l\u2019entreprise dans son ensemble. C’est un processus complexe qui peut provoquer des frictions s\u2019il n\u2019est pas orient\u00e9 dans la bonne direction et correctement mis en \u0153uvre. \u00c0 ce titre, le facteur humain et la volont\u00e9 de diffuser une culture de l\u2019innovation se trouvent au c\u0153ur de tout projet de transformation num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n

Les frictions pouvant \u00e9merger de l\u2019int\u00e9gration d\u2019une technologie num\u00e9rique proviennent souvent du fait que les processus industriels traditionnels ont des sp\u00e9cificit\u00e9s et des contraintes uniques :\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • R\u00e9glementations strictes :<\/b> Les normes de s\u00e9curit\u00e9, de qualit\u00e9 et environnementales peuvent entraver l’adoption de nouvelles technologies.<\/span><\/li>\n
  • Pr\u00e9cision et fiabilit\u00e9 :<\/b> Les d\u00e9faillances technologiques peuvent entra\u00eener des co\u00fbts importants et des risques pour la s\u00e9curit\u00e9, rendant l’adoption de nouvelles technologies non \u00e9prouv\u00e9es difficile.<\/span><\/li>\n
  • S\u00e9curit\u00e9 et protection des donn\u00e9es :<\/b> l\u2019int\u00e9gration de nouvelles technologies num\u00e9riques augmente la surface d\u2019attaque des entreprises, et donc les potentiels probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es. Cet obstacle est particuli\u00e8rement tangible pour les entreprises traitant des informations sensibles. Par cons\u00e9quent, toute technologie num\u00e9rique doit \u00eatre soigneusement \u00e9valu\u00e9e et s\u00e9curis\u00e9e pour minimiser ces risques.<\/span><\/li>\n
  • Complexit\u00e9 des processus :<\/b> Les processus industriels peuvent \u00eatre extr\u00eamement complexes, impliquant de nombreuses \u00e9tapes, machines, et employ\u00e9s. Cette complexit\u00e9 n\u00e9cessite une planification et une gestion minutieuses du changement.<\/span><\/li>\n
  • Capital investi dans les \u00e9quipements existants :<\/b> Les entreprises industrielles ont souvent investi des sommes importantes dans leurs \u00e9quipements et infrastructures existants. Le retour sur investissement de la modernisation d’\u00e9quipements et infrastructures doit donc \u00eatre d\u00e9montr\u00e9.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    La mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tiers au service des changements organisationnels\u00a0<\/strong><\/h3>\n

    Pour\u00a0 que l\u2019int\u00e9gration de technologies num\u00e9riques am\u00e9liore la rentabilit\u00e9 de votre entreprise industrielle, il est indispensable de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la mani\u00e8re dont vous pouvez transformer vos processus m\u00e9tiers. Pour cela, la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 avoir une vision claire de ces processus en les mod\u00e9lisant de mani\u00e8re pr\u00e9cise et exhaustive. Cette mod\u00e9lisation de processus (ou workflow) permet de repr\u00e9senter et de comprendre l’ensemble des t\u00e2ches, des \u00e9tapes et des ressources (humaines, financi\u00e8res et mat\u00e9rielles) qui composent chaque processus.<\/span><\/p>\n

    Prenons l\u2019exemple d\u2019un processus de maintenance dans la fili\u00e8re a\u00e9ronautique : traditionnellement, des inspections r\u00e9guli\u00e8res, souvent bas\u00e9es sur des intervalles de temps pr\u00e9d\u00e9finis ou des heures de vol, et qui peuvent n\u00e9cessiter la mise hors service de l’appareil, entra\u00eenant des co\u00fbts d’immobilisation. En mod\u00e9lisant ce workflow, on peut identifier des opportunit\u00e9s d’optimisation. Un jumeau num\u00e9rique (r\u00e9plique virtuelle exacte de l’avion), permet notamment de suivre en temps r\u00e9el les performances de tous les syst\u00e8mes de l’appareil. Si un \u00e9cart est d\u00e9tect\u00e9 par rapport aux performances attendues, une alerte est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e, permettant ainsi de cibler pr\u00e9cis\u00e9ment les op\u00e9rations de maintenance. En \u00e9vitant les inspections inutiles et en anticipant les d\u00e9faillances potentielles, l’utilisation du jumeau num\u00e9rique peut ainsi am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 de la maintenance, r\u00e9duire les co\u00fbts d’immobilisation et am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n\"SmartShape\n

    R\u00e9ussir le mariage entre h\u00e9ritage industriel et transformation num\u00e9rique<\/span><\/h2>\n

    La recherche de rentabilit\u00e9 est le moteur de tout projet de transformation num\u00e9rique. Pour garantir cette rentabilit\u00e9, il est indispensable de cibler les processus \u00e0 optimiser, d\u2019inscrire les actions de transformation dans une feuille de route et de se donner les moyens de cette transformation en nouant les partenariats.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Cibler les processus m\u00e9tiers \u00e0 optimiser\u00a0<\/strong><\/h3>\n

    Pour am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 d\u2019un projet industriel aux technologies num\u00e9riques, la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 identifier les points de friction dans les processus m\u00e9tiers : perte de temps, erreurs, incoh\u00e9rences, doublons, difficult\u00e9s de communication, etc. Une technologie num\u00e9rique se justifie d\u00e8s lors qu\u2019elle permet de r\u00e9soudre un probl\u00e8me clairement identifi\u00e9 et que cette optimisation est rentable. Autrement dit, la transformation num\u00e9rique doit \u00eatre guid\u00e9e par la volont\u00e9 de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes dans les processus m\u00e9tiers et par une recherche constante du retour sur investissement.\u00a0<\/span><\/p>\n

    La technologie du jumeau num\u00e9rique peut \u00eatre utilis\u00e9e pour optimiser plusieurs processus m\u00e9tiers tout au long du cycle de vie d\u2019un produit industriel. Dans la fili\u00e8re a\u00e9ronautique par exemple, le jumeau num\u00e9rique transforme les processus \u00e0 l’\u0153uvre lors de la phase de conception, en rempla\u00e7ant des tests par de la simulation, notamment pour anticiper le comportement des composants et du syst\u00e8me dans son ensemble selon divers sc\u00e9narios. Le jumeau num\u00e9rique permet aussi d\u2019optimiser les processus li\u00e9s \u00e0 la fabrication, en aidant \u00e0 la prise de d\u00e9cision en fonction des caract\u00e9ristiques du projet (contraintes de temps\/budget, disponibilit\u00e9 des intervenants ou des mat\u00e9riaux, contraintes r\u00e9glementaires, etc.). De m\u00eame, un jumeau num\u00e9rique transforme les processus li\u00e9s au maintien en condition op\u00e9rationnelle (MCO) en y int\u00e9grant la maintenance pr\u00e9ventive. Ces modifications organisationnelles r\u00e9duisent les co\u00fbts et am\u00e9liorent la rentabilit\u00e9 du projet industriel.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Cr\u00e9er une feuille de route pour la digitalisation<\/strong><\/h3>\n

    Une fois ces domaines d’application identifi\u00e9s, il est crucial d’\u00e9laborer une feuille de route pour guider la transformation num\u00e9rique. Cette feuille de route devrait d\u00e9finir les \u00e9tapes cl\u00e9s de la transformation, les technologies \u00e0 mettre en \u0153uvre, les ressources n\u00e9cessaires, et les indicateurs de performance \u00e0 suivre afin de mesurer l’efficacit\u00e9 et l’impact de la transformation num\u00e9rique dans l’entreprise.<\/span><\/p>\n

    L’\u00e9laboration de cette feuille de route repose sur l\u2019analyse des processus industriels existants et sur les effets attendus dans le cadre de l\u2019int\u00e9gration de technologies num\u00e9riques. Par exemple, dans le cas d\u2019une centrale nucl\u00e9aire, la feuille de route pour la mise en place d\u2019un jumeau num\u00e9rique int\u00e9grerait les points suivants :\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • \u00c9valuation initiale<\/strong> : identification des processus m\u00e9tiers modifi\u00e9s par la technologies (surveillance des r\u00e9acteurs, maintenance des syst\u00e8mes de refroidissement\u2026)<\/span><\/li>\n
    • Objectifs<\/strong> : le projet doit viser des objectifs SMART (<\/span>specific, measurable, achievable, relevant, time-bound<\/span><\/i>). Il peut s\u2019agir d\u2019une r\u00e9duction des temps d’arr\u00eat impr\u00e9vus ou encore d\u2019une prolongation de la dur\u00e9e de vie des \u00e9quipements.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Conception du jumeau num\u00e9rique<\/strong> : cette phase d\u00e9pend des sp\u00e9cificit\u00e9s du projet, car l\u2019outil d\u00e9ploy\u00e9 doit \u00eatre sur-mesure. Dans tous les cas, il est indispensable de mod\u00e9liser les processus m\u00e9tiers \u00e0 optimiser et de se connecter \u00e0 toutes les sources de donn\u00e9es du projet.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Mise en \u0153uvre<\/strong> : l\u2019int\u00e9gration du jumeau num\u00e9rique dans le projet implique des t\u00e2ches telles que le d\u00e9ploiement de capteurs, la mise en place de connexions de donn\u00e9es ou la formation du personnel \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019outil.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • \u00c9valuation continue<\/strong> : Apr\u00e8s la mise en \u0153uvre, le suivi des KPI est n\u00e9cessaire pour s’assurer que le jumeau num\u00e9rique fonctionne comme pr\u00e9vu et apporte les b\u00e9n\u00e9fices attendus.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      \u00c9tablir des partenariats strat\u00e9giques pour acc\u00e9l\u00e9rer l’innovation<\/strong>\u00a0<\/span><\/h3>\n

      Nouer des partenariats avec des fournisseurs de solutions num\u00e9riques est un choix judicieux pour r\u00e9ussir le mariage entre votre h\u00e9ritage industriel et le digital. Ces collaborations peuvent ouvrir l’acc\u00e8s \u00e0 une expertise technique pr\u00e9cieuse, offrir des opportunit\u00e9s de co-innovation et aider \u00e0 surmonter les obstacles inh\u00e9rents \u00e0 la digitalisation. C\u2019est \u00e9galement un moyen de promouvoir une culture de l’innovation au sein de l’entreprise, en stimulant le partage d’id\u00e9es et l’apprentissage mutuel. Dans cette optique, il est crucial de choisir des partenaires qui partagent votre vision de l’innovation et qui ont une connaissance approfondie des technologies num\u00e9riques et de leurs applications dans le secteur industriel.\u00a0<\/span><\/p>\n

      La transformation num\u00e9rique des processus industriels est essentielle pour am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 des projets. Par le biais de l’optimisation de processus, la digitalisation apporte une plus grande efficacit\u00e9, une meilleure anticipation des probl\u00e8mes et des opportunit\u00e9s d’innovation. Cependant, pour r\u00e9ussir le mariage entre h\u00e9ritage industriel et innovation num\u00e9rique, encore faut-il suivre une strat\u00e9gie clairement d\u00e9finie et combiner habilement les expertises m\u00e9tiers et IT. <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Les outils num\u00e9riques offrent aux entreprises du secteur industriel des opportunit\u00e9s d\u2018optimisation des processus m\u00e9tiers, qu\u2019il est indispensable d\u2019int\u00e9grer pour augmenter la rentabilit\u00e9 des projets et rester comp\u00e9titif.\u00a0 Toutefois, les changements organisationnels induits par la transformation num\u00e9rique posent des difficult\u00e9s si les sp\u00e9cificit\u00e9s et contraintes de l\u2019industrie ne sont pas bien prises en consid\u00e9ration. 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